從智能硬件、金融科技，到種菜CEO，一個(gè)90后海歸技術(shù)派的垂直農(nóng)業(yè)生存法則與長(zhǎng)期主義｜對(duì)線

　　秦楚漢（Frank Qin）說(shuō)出這句話時(shí)，語(yǔ)調(diào)沉穩(wěn)，帶著一種“90后”的成熟感，那是被創(chuàng)業(yè)浪潮反復(fù)沖刷后沉淀下的底色。他并非在談?wù)撘粓?chǎng)牌局，而是借用硅谷傳奇孵化器Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆那篇著名的《How Not to Die》，闡述著創(chuàng)業(yè)這條九死一生的道路上，最根本的生存哲學(xué)。

　　在他的世界里，植物不再依賴于陽(yáng)光、土壤和變幻莫測(cè)的天氣，而是在一個(gè)個(gè)密閉的“植物工廠”中，接受著LED燈的精準(zhǔn)光照，汲取著調(diào)配好的營(yíng)養(yǎng)液，呼吸著由AI算法嚴(yán)格控制的“人造氣候”，突破地理與氣候的桎梏，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，穩(wěn)定地產(chǎn)出無(wú)農(nóng)藥、無(wú)重金屬、高品質(zhì)的蔬果與經(jīng)濟(jì)作物。

　　這聽(tīng)起來(lái)像是解決未來(lái)食物危機(jī)的銀色子彈，是科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的序章。然而，硬幣的另一面，是高昂的初始投入、漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期、亟待優(yōu)化的能源效率，以及與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)迥異的成本邏輯。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)周期下行，資本趨于冷靜，目睹了歐美同業(yè)巨頭融資數(shù)十億美金后依然轟然倒下，“像蒼蠅一樣噼里啪啦掉在地上”之后，“活下去”，成了秦楚漢和他所處的這個(gè)新興行業(yè)最務(wù)實(shí)、也最核心的議題。

　　秦楚漢的故事，不是一個(gè)線性成長(zhǎng)的劇本，而是一部充滿了跨界探索、理想主義驅(qū)動(dòng)與現(xiàn)實(shí)博弈的創(chuàng)業(yè)實(shí)錄。他帶著“碼農(nóng)”的烙印，卻選擇成為一名“新農(nóng)人”，在都市的水泥森林里，試圖用代碼和數(shù)據(jù)，重新定義食物的生產(chǎn)方式。

　　“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)看天，我們看數(shù)據(jù)?！痹谄胀訁^(qū)“創(chuàng)新里”科創(chuàng)空間的墨泉生物樣板間，秦楚漢笑著說(shuō)。

　　92年出生于上海、高一遠(yuǎn)赴加拿大，近乎“散養(yǎng)”的成長(zhǎng)，讓秦楚漢習(xí)慣了獨(dú)立思考與自我驅(qū)動(dòng)?！拔沂辶鶜q出去，到2022年回來(lái)，差不多一半在國(guó)內(nèi)，一半在國(guó)外了，”他回憶道，那段青少年時(shí)期的海外生活，奠定了他日后敢于“折騰”的底色。

　　畢業(yè)后的秦楚漢，并未沿著程序員的既定軌道前行，技術(shù)浪潮的前沿陣地，更像是一場(chǎng)對(duì)未來(lái)方向的廣泛探索與試煉。

　　他早期深度參與了多倫多一家研發(fā)全球首款智能自行車(chē)的初創(chuàng)公司?！爱?dāng)時(shí)物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念非常早期，”秦楚漢回憶起那段從零構(gòu)建的經(jīng)歷，“現(xiàn)在看上去很常見(jiàn)的OTA隔空更新、藍(lán)牙通訊協(xié)議、WiFi通訊等，當(dāng)時(shí)都是沒(méi)有的?！备匾摹耙馔馐斋@”是，作為團(tuán)隊(duì)中唯一的中文使用者，他深度介入了與中國(guó)供應(yīng)鏈的溝通。

　　然而，上市并未讓秦楚漢停下腳步，他敏銳地意識(shí)到，技術(shù)的真正價(jià)值在于規(guī)?；瘧?yīng)用，而中國(guó)，擁有無(wú)與倫比的供應(yīng)鏈、龐大的市場(chǎng)潛力和日益重視農(nóng)業(yè)科技的政策環(huán)境，才是實(shí)現(xiàn)這一愿景的最佳土壤。

　　2022年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的上海疫情，將秦楚漢原本短暫的探親之旅變成了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的居家隔離。這次經(jīng)歷，讓他對(duì)大城市食品供應(yīng)鏈的脆弱性有了切膚之痛。

　　“傳統(tǒng)種植依賴‘老法師’的經(jīng)驗(yàn)，我們則把經(jīng)驗(yàn)變成代碼?！痹谇爻h位于普陀區(qū)“創(chuàng)新里”科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間的一處辦公空間，有一個(gè)大屏幕，上面跳著不同作物的“生長(zhǎng)曲線”。溫度、濕度、特定光譜、二氧化碳濃度、營(yíng)養(yǎng)液配比……這些影響植物生長(zhǎng)的關(guān)鍵參數(shù)，被傳感器實(shí)時(shí)捕捉，交由AI大腦進(jìn)行分析決策。

　　面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)困境，秦楚漢展現(xiàn)出一種務(wù)實(shí)的理想主義?！皠?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是純科研機(jī)構(gòu)，”他說(shuō)，“我們需要在活下來(lái)的前提下想辦法讓技術(shù)迭代，在完美和可行間找平衡?！彼钪?，“能讓足夠多的人享受到的技術(shù)才算好技術(shù)，如果只有1%的人能用到，那它只是玩具。”墨泉生物沒(méi)有固守單一的設(shè)備銷(xiāo)售模式，而是靈活地拓展了“按需種植、直接供應(yīng)產(chǎn)品”的服務(wù)，降低客戶的進(jìn)入門(mén)檻。

　　立足中國(guó)，南宮28登錄入口秦楚漢的目光也投向了全球。利用成熟的供應(yīng)鏈和技術(shù)方案，他也在謀劃者將墨泉的垂直農(nóng)場(chǎng)技術(shù)解決方案“反向出?！?，瞄準(zhǔn)那些對(duì)高品質(zhì)、本地化生產(chǎn)有強(qiáng)烈需求的市場(chǎng)，如歐洲、中東和東南亞。“像泰國(guó)，很多人是非常喜歡吃草莓的……如果我們可以在本地種植，給他們做到一年四季都好吃的這個(gè)草莓，那也能賣(mài)得非常好?！?/a>

　　自本屆美國(guó)政府推出濫施關(guān)稅的政策以來(lái)，各界人士持續(xù)警告，最終為關(guān)稅買(mǎi)單的是美國(guó)民眾。當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月30日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在白宮召開(kāi)內(nèi)閣會(huì)議后也不得不承認(rèn)，其關(guān)稅政策和貿(mào)易戰(zhàn)可能將會(huì)導(dǎo)致商店里貨架更空，商品價(jià)格更高，特別是玩具店。美國(guó)總統(tǒng) 特朗普：有人說(shuō)，貨架會(huì)空空如也。

　　騎手被車(chē)撞無(wú)法送餐，平臺(tái)卻堅(jiān)持處罰？記者與交警查看監(jiān)控后：你開(kāi)得相當(dāng)快??！

　　毛師傅是一名外包騎手，他說(shuō)幾天前在送餐途中被車(chē)撞了，只好取消了訂單，但平臺(tái)方面堅(jiān)持要處罰他。毛師傅:4月23號(hào)在那個(gè)地方出了一個(gè)交通事故。

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